教材介紹:本書在全世界名列基礎(chǔ)管理學教材的榜首。自上世紀90年代引進我國以來,深受管理學界和企業(yè)界的好評,成為國內(nèi)最受歡迎和采用量最大的
作者
佚名
教材介紹:
本書在全世界名列基礎(chǔ)管理學教材的榜首。自上世紀90年代引進我國以來,深受管理學界和企業(yè)界的好評,成為國內(nèi)最受歡迎和采用量最大的管理學教材。
今天,管理者面對的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的改變,而且未來會繼續(xù)發(fā)生改變。管理是一門動態(tài)的學科,這一學科的教科書也應該反映那些變化,以幫助管理者在這種條件下做好從事管理的準備。為此,《管理學》(第9版)有了很大的變化,從內(nèi)容到形式都做了頗多調(diào)整,表現(xiàn)出了內(nèi)容詳實、觀點新穎、視野廣闊、方式靈活的特點。本版旨在幫助讀者最大?能地理解,管理者所面對的這些變化意味著什么,管理者在實踐中又應該如何應對這些變化。
本書適合管理院校的廣大教師教學之用,也適合高年級本科生、研究生、MBA/EMBA及相關(guān)專業(yè)從業(yè)人員學習使用,還可作為企業(yè)管理人員在職學習和培訓用書。
使用心得:
A:這本書經(jīng)典,而且國外的書案例較多看起來不累,卻闡述了管理學的精髓,讀完這本書對管理學有個基本的框架,通過其中的案例可以領(lǐng)悟到一些分析問題的能力。管理學決策,計劃,組織,領(lǐng)導,控制最重要??催@本書時重在結(jié)合案例進行理解,可結(jié)合每章前邊的“學習目標”及章節(jié)后的“小測驗”、“本章小結(jié)”及“思考題”有針對性的看書,對于測試題和思考題盡可能地通過自己的總結(jié)找到答案,主要找到應該從哪幾個方面去答這個問題就可以了。
B:羅賓斯的管理學,是現(xiàn)在管理學界內(nèi)最為權(quán)威的基礎(chǔ)性學習教材,用的是西方的管理學框架搭建了原汁原味的西方管理學內(nèi)容。近代里面高校所學的管理學都是西方的框架,老祖宗傳下來的只是管理的思維和管理的文化,這些東西目前還沒有完全的有中國化的體系。
C:羅賓斯的管理學,案例比較多,很適合對于管理學有興趣的人看,考研的只看這本書可能會覺得知識較為零散。建議與周三多的管理學結(jié)合起來看。
D:如果要打基礎(chǔ),看羅賓斯的書。這本書的確在剛?cè)腴T的時候費勁,但是讀到三分之一(也就是三四章之后),你會發(fā)現(xiàn)越看越想看,更重要的是由于案例豐富,看完了之后你會有一種被充實起來的感覺。我大三的時候開始讀羅賓斯的管理學,讀完后,大三下學期就可以實際的帶領(lǐng)10人以下的團隊做論文創(chuàng)作或者策劃一個小型的活動。不是說看了這個書就能培訓這種能力,而是說這本書的實用性以及帶給初學者獲取專業(yè)知識的滿足感是很大的。
內(nèi)容試讀:
管理者:萬能的還是象征性的
在管理學理論以及社會中占主導地位的觀念是:管理者對組織的成敗負有直接責任。我們將此觀點稱為管理萬能論(omnipotentviewofmanagement)相反,一些觀察家認為,組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量。這種觀點則稱為管理象征論(symbolicviewofmanagement)。我們將更進一步觀察這兩種觀點,從而闡明管理者應從他們的組織績效中得到多大程度?榮譽或受到怎樣的責備。
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