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專家談:十種最讓人討厭的研究生導(dǎo)師

  【摘要】研究生培養(yǎng)是高等教育的一項重要任務(wù)。研究生導(dǎo)師責(zé)任重大。導(dǎo)師不只是要向?qū)W生傳授知識和方法,還負(fù)有傳承精神、文化的重任。導(dǎo)師要時刻牢記重任在肩,如何當(dāng)好導(dǎo)師是大學(xué)教師的一個重要話題。今天一起看看作為導(dǎo)師所不應(yīng)做或不能做的十件事,可稱之為“十戒”。

  ?一戒“光當(dāng)老板”

  上個世紀(jì)七十年代末八十年代初我讀研究生的時候,我們都稱導(dǎo)師為老師,很親切。八十年代我在美國讀書的時候,同學(xué)之間提到導(dǎo)師時亦有稱“boss”。時下研究生在網(wǎng)絡(luò)文化等等影響下經(jīng)常稱呼自己的導(dǎo)師為“老板”。“老板”這個稱呼有幾重涵義,可以是愛稱,導(dǎo)師給學(xué)生提供科研資助,指導(dǎo)研究方向;可能是憎稱,學(xué)生覺得導(dǎo)師讓自己做各種事情;也可以是戲稱,是導(dǎo)師不在場時同學(xué)之間互相調(diào)侃。但是,導(dǎo)師自己不應(yīng)以老板自居。

  導(dǎo)師地位建立在三個權(quán)威基礎(chǔ)之上,學(xué)術(shù)權(quán)威、道德楷模和經(jīng)濟(jì)資助的爭取者。導(dǎo)師在學(xué)術(shù)上站得高、看得遠(yuǎn),能夠為學(xué)生爭取到各種各樣的資助,支持學(xué)生的研究,成為學(xué)生的楷模,這樣才能確實建立起權(quán)威來。

  導(dǎo)師指導(dǎo)研究生的過程并不完全是一個“我教你學(xué)”的過程。研究生做論文應(yīng)該有創(chuàng)新,其中的創(chuàng)新點有些是學(xué)生自己悟出來的,有些是在導(dǎo)師指導(dǎo)下悟出來的。但是不管怎么樣,學(xué)術(shù)面前人人平等,導(dǎo)師和學(xué)生應(yīng)該是互相探討,互相促進(jìn)的關(guān)系。

  中國有句古話:“一日為師、終生為父”。我認(rèn)為“一日為師、終生為友”更為貼切。作為導(dǎo)師的最高境界不應(yīng)該是“門徒遍天下”,而應(yīng)該是“桃李滿天下”。個人學(xué)術(shù)上很有成就、得到學(xué)界的尊敬,這都是比較高的榮譽(yù),但是最高的榮譽(yù)應(yīng)該是“桃李滿天下”,這是導(dǎo)師自己內(nèi)心世界能夠得到最大滿足的境界。

  ?二戒“盡做監(jiān)工”

  導(dǎo)師們應(yīng)該做到幫助學(xué)生在學(xué)術(shù)方面盡快成長,而不是整天監(jiān)督學(xué)生每天做了什么事情,這樣無益于學(xué)生的發(fā)展,也無助于學(xué)生做出高水平的創(chuàng)新性成果。所以導(dǎo)師要把學(xué)生當(dāng)學(xué)生,不能視學(xué)生為勞動力、下屬。在學(xué)術(shù)上應(yīng)該和學(xué)生互相探討,要尊重學(xué)生的人格。導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)也應(yīng)該是以激勵為主,督促為輔。在導(dǎo)師和一群學(xué)生所形成的團(tuán)隊中,需要有和諧的學(xué)術(shù)生態(tài),讓大家都能自主表達(dá)自己的想法。

  導(dǎo)師應(yīng)該鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)新,不能要求學(xué)生過于循規(guī)蹈矩。完全循規(guī)蹈矩的學(xué)生可能成就也不高,而且要求學(xué)生完全循規(guī)蹈矩,可能會引起學(xué)生反感,引發(fā)師生關(guān)系緊張。

  ?三戒“漠不關(guān)心”

  導(dǎo)師對學(xué)生漠不關(guān)心是一種極端情況,但是這種情況目前有發(fā)展?,F(xiàn)在全國高校每個導(dǎo)師平均指導(dǎo)在讀研究生8人左右,這個數(shù)量在全世界是相當(dāng)高的。美國是2-3人,歐洲更少,臺灣地區(qū)、韓國和我們的情況差不多。

  中國民間有句老話“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行看個人”,這在一個導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生數(shù)量不多的情況下或許可行,但人數(shù)多了以后就有一個規(guī)?;囵B(yǎng)的問題。導(dǎo)師人均指導(dǎo)研究生的數(shù)量增加,容易導(dǎo)致精力分散,導(dǎo)師對每個研究生不可能都關(guān)注到。對學(xué)生關(guān)心不夠很容易產(chǎn)生負(fù)效應(yīng),即個別學(xué)生或一批學(xué)生表現(xiàn)不是很好,影響到導(dǎo)師、學(xué)科甚至整個學(xué)校的品牌,這就是個人發(fā)展與集體品牌的關(guān)系。所以應(yīng)該給學(xué)生足夠的關(guān)心。導(dǎo)師對學(xué)生的關(guān)注往往影響到學(xué)生很長一段時間的發(fā)展。

  再談一下結(jié)構(gòu)梯隊化的喜與憂。目前存在一種比較普遍的情況,就是導(dǎo)師下面有老師團(tuán)隊、博士后幫助帶學(xué)生,博士后下面又有博士,博士帶碩士,形成了一個梯隊結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)有好處,就是可以帶很多學(xué)生,梯隊的成果看起來很大。但是這種情況也有負(fù)面效果,就是導(dǎo)師跟學(xué)生的指導(dǎo)過程已經(jīng)關(guān)系不密切了,極端例子也有,答辯時導(dǎo)師竟然不認(rèn)識自己的學(xué)生。部分學(xué)生因沒有得到導(dǎo)師及時的教導(dǎo),尚未養(yǎng)成遵守學(xué)術(shù)規(guī)范的習(xí)慣,為了達(dá)到畢業(yè)要求,可能出現(xiàn)論文抄襲等問題,到這時候?qū)W生和導(dǎo)師就要遺憾終身了。

  每個導(dǎo)師在整個學(xué)術(shù)生涯中可能培養(yǎng)很多名學(xué)生,每個學(xué)生對你來說是諸多學(xué)生之一,但是對每個學(xué)生而言,他的幾年研究生生涯是他的一段重要人生經(jīng)歷,而導(dǎo)師就是這段人生經(jīng)歷中最重要的人,是領(lǐng)路者。

  在這里我還要強(qiáng)調(diào)一下分類型關(guān)注與全過程關(guān)注的問題。導(dǎo)師要區(qū)分不同的學(xué)生,有的學(xué)生自主性很強(qiáng),只要給予一些指導(dǎo)和指點就可以融會貫通;有的學(xué)生自主能力沒有完全培養(yǎng)好,這就需要全過程關(guān)注。導(dǎo)師要體會每個學(xué)生不同的特點,針對不同的特點進(jìn)行關(guān)注。

  ?四戒“呵護(hù)過緊”

  導(dǎo)師對學(xué)生關(guān)心的頻次也需要把握。對一個學(xué)生,導(dǎo)師一個月關(guān)心一次和半個月關(guān)心一次,差別可能會很大。但關(guān)心的次數(shù)過多過頻也未必合適。創(chuàng)新需要空間,學(xué)習(xí)研究需要時間,所以導(dǎo)師要留給學(xué)生必要的時間和空間。

  培養(yǎng)研究生的目的何在?是為了完成某篇論文或者某個項目嗎?不是,是為了培養(yǎng)他的研究能力。所以“呵護(hù)過緊”對培養(yǎng)能力不利。導(dǎo)師要在“呵護(hù)過緊”和“漠不關(guān)心”之間找一個平衡點,這也是做導(dǎo)師的藝術(shù)。

  我們希望培養(yǎng)的學(xué)生具有多樣性,造就品格,促進(jìn)創(chuàng)新。這有點類似規(guī)定動作與自選動作。規(guī)定動作與自選動作的比例是需要掌握的。規(guī)定動作是基本的方法、學(xué)識,自選動作是學(xué)生的發(fā)揮。

  對研究生的培養(yǎng)要有一個過程。有的工作是熟練性工作,做一段時間就會了;還有的工作是挑戰(zhàn)性工作,要求高,要做的準(zhǔn)備多。培養(yǎng)學(xué)生的過程就是逐漸從熟練性工作轉(zhuǎn)為進(jìn)行挑戰(zhàn)性工作的過程。

  怎樣判斷對學(xué)生是不是呵護(hù)過緊呢?有多種跡象可供觀察,如在組會時學(xué)生不會討論;學(xué)生不會提批評性、建設(shè)性意見;或者是導(dǎo)師在與不在大不一樣,導(dǎo)師在場學(xué)生不肯交流,導(dǎo)師不在場學(xué)生可以交流得很好,等等。

  ?五戒“批評不停”

  導(dǎo)師不要總是批評學(xué)生。自信是學(xué)生很重要的品質(zhì),千萬不要剝奪學(xué)生的自信。屢屢的心理挫折會使學(xué)生無措手足。偶爾一次嚴(yán)厲的批評是必須的,但是經(jīng)常的批評是會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的。

  導(dǎo)師和學(xué)生在學(xué)識上可能沒有站在同一高度,但師生在學(xué)識上的高下不應(yīng)演化為濫用話語權(quán)。這會引起創(chuàng)新意識的泯滅,會引起學(xué)生的逆反心理與師生關(guān)系緊張。

  實際上研究生、導(dǎo)師、培養(yǎng)環(huán)境的損益是一致的。學(xué)生有好的創(chuàng)新性成果,導(dǎo)師有榮譽(yù)感;同樣導(dǎo)師的學(xué)術(shù)地位提高,學(xué)生也會有榮譽(yù)感。對學(xué)校來說也一樣,學(xué)生培養(yǎng)得好、科研成果豐富,便充分贏得了學(xué)校的利益。

  過度批評還會造成過度批判的學(xué)風(fēng)與文風(fēng)。蔑視權(quán)威的目的不是為了與權(quán)威作對,不是為了單純批判,或者依靠批評成名。批判是為了對新領(lǐng)域、新問題進(jìn)行深入思考。

  ?六戒“處事不公”

  導(dǎo)師處事不公的問題應(yīng)引起我們的充分注意。導(dǎo)師斷錯一事便會挫傷一個學(xué)生的積極性。比如研究生培養(yǎng)機(jī)制改革以來,導(dǎo)師可以給學(xué)生一定資助,但是切忌將學(xué)生待遇過度細(xì)化、量化,導(dǎo)致學(xué)生之間的不平衡。

  導(dǎo)師也不要把學(xué)生分成不同的親疏遠(yuǎn)近,這樣容易造成學(xué)生或不信任導(dǎo)師,或奉承之風(fēng)盛行。如果在學(xué)生中出現(xiàn)這樣的風(fēng)氣,就和大學(xué)精神背道而馳,就很難出成果了。

  ?七戒“用心不專”

  導(dǎo)師在其學(xué)術(shù)生涯的開始階段往往是比較專注的。隨著其學(xué)術(shù)地位的上升,就容易受到龐雜事務(wù)的干擾,從而分散精力。我想提醒年輕導(dǎo)師不要喪失“學(xué)術(shù)前行”的精神支柱。在逐鹿學(xué)術(shù)前沿時不要盲目跟風(fēng)。導(dǎo)師自己如果不夠了解,又沒有足夠的精力去研究,對學(xué)生的指導(dǎo)就不會很中肯。

  研究中還要注意干與枝的關(guān)系、磨刀與砍柴的關(guān)系。導(dǎo)師要時刻把握研究方向,準(zhǔn)確區(qū)分研究中的主要問題和次要問題。對年輕的導(dǎo)師而言,年輕時要打好學(xué)術(shù)底子,待閱歷深厚后再做戰(zhàn)略科學(xué)家。

  ?八戒“治學(xué)不實”

  前段時間,美國NSF(NationalScienceFoundation)的項目不命中率接近90%,評審?fù)ㄟ^的只有極少項目。申請項目基金產(chǎn)生了“博彩”效應(yīng)。因此有些申請人盡量將申請書寫得令人印象深刻,提出一個個“goodstory”,制造一些新概念,而對實現(xiàn)的可能性卻缺乏重視。當(dāng)然,大多數(shù)科學(xué)家在申請書中用的是略為夸張的語言,在實際治學(xué)中保持了一個清醒的頭腦。

  20多年前就有人提出了“硬”科學(xué)與“軟”科學(xué)的概念。“硬”科學(xué)是指可以完全被驗證的科學(xué)理論,而其他無法完全驗證的都是“軟”科學(xué)?,F(xiàn)在的科學(xué)很大一部分已經(jīng)是“軟”科學(xué)了。我這里并不是說“軟”科學(xué)就不好,但治學(xué)需要盡可能的“實”,但又不可能完全“實”,需要從一個學(xué)者的良心上說:我已經(jīng)盡可能地做到“實”了。

  人腦具有“造概念”與“邏輯批判”兩重功能。“造概念”功能太強(qiáng)會變成空想者,“邏輯批判”功能太強(qiáng)則沒有創(chuàng)新,這需要一個平衡。借用胡適先生的話就是“大膽假設(shè),小心求證”。

  ?九戒“逐末忘本”

  學(xué)生在研究中容易犯的一個錯誤是TangentOff,走死胡同(或者說是刀不快,光砍枝蔓)。研究中遇上問題后,就容易沿著細(xì)梢末節(jié)走入歧路,把原來的研究目的丟開了。過度追求細(xì)節(jié)會導(dǎo)致喪失研究方向,容易做的東西先做,不太重要的東西做了很多,而忘記了真正重要的研究內(nèi)容。

  這與導(dǎo)師的判斷力、價值觀有關(guān)。導(dǎo)師需要幫助學(xué)生建立“什么是重要的”這一價值觀,認(rèn)準(zhǔn)方向以后往下走,不要過多理會細(xì)節(jié)。當(dāng)然也有可能出來一個細(xì)節(jié)是重要的、可以出成果的,這就需要導(dǎo)師的判斷力,也要讓學(xué)生具有這樣的判斷力:做大事,頂天立地,原始創(chuàng)新。

  ?十戒“快速擴(kuò)張”

  年輕導(dǎo)師往往“心有余而力不足”,和其他研究組攀比學(xué)生數(shù),喜歡多招學(xué)生。這樣加速度過快、慣性過大,結(jié)果無力駕馭。因為年輕導(dǎo)師在初始階段往往還不知道如何指導(dǎo)這么多的學(xué)生,也往往不知道如何獲得科研項目來支持這些學(xué)生的研究;同時年輕導(dǎo)師還沒有足夠的吸引力招到最好的學(xué)生。年輕導(dǎo)師在自己的學(xué)術(shù)道路上還處在攻堅階段,過早分散精力會導(dǎo)致成就不高。

  所以我建議年輕導(dǎo)師在起步階段指導(dǎo)三四名學(xué)生就足夠了,等到自己視野比較開闊、可以觸類旁通、科研經(jīng)費(fèi)也比較充足的時候,再來指導(dǎo)更多的學(xué)生。

  本文作者:楊衛(wèi),中國科學(xué)院院士,國家自然科學(xué)基金委員會黨組書記、主任,曾在2006年8月~2013年2月期間擔(dān)任浙江大學(xué)校長。

 ?。ㄎ沂菍嵙?xí)小編夏至:既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程)

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